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	<title>Presse-toi &#224; gauche !</title>
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	<description>Presse-toi &#224; gauche ! propose &#224; tous ceux et celles qui aspirent &#224; voir grandir l'influence de la gauche au Qu&#233;bec un espace r&#233;gulier d'&#233;change et de d&#233;bat, d'interpr&#233;tation et de lecture de l'actualit&#233; de gauche au Qu&#233;bec...</description>
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		<title>Presse-toi &#224; gauche !</title>
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		<title>Les agent&#183;es de la Transportation Security Administration (TSA) m&#232;nent une gr&#232;ve &#171; style sac de papier brun &#187; &#8212; et paralyse les a&#233;roports am&#233;ricains</title>
		<link>https://www.pressegauche.org/Les-agent-es-de-la-Transportation-Security-Administration-TSA-menent-une-greve</link>
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		<dc:date>2026-03-31T05:55:51Z</dc:date>
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		<dc:creator>Chris Brooks</dc:creator>


		<dc:subject>Edition du 2026-03-31</dc:subject>
		<dc:subject>&#201;tats-Unis</dc:subject>
		<dc:subject>&#201;tats-Unis</dc:subject>

		<description>
&lt;p&gt;Partout dans le pays, les agents de la TSA m&#232;nent une mobilisation de type &#171; gu&#233;rilla &#187; : une gr&#232;ve sauvage partielle et ill&#233;gale pour protester contre la fermeture des services publics, qui les oblige &#224; travailler depuis des semaines sans &#234;tre pay&#233;s. &lt;br class='autobr' /&gt; 26 mars 2026 | tir&#233; du site Jacobin magazine | Photo : Malgr&#233; l'&#233;norme d&#233;sagr&#233;ment que repr&#233;sente le fait de faire la queue pendant des heures, de nombreux Am&#233;ricains semblent sympathiser avec la gr&#232;ve sauvage des agents de la TSA. (Allen J. (&#8230;)&lt;/p&gt;


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		</description>


 <content:encoded>&lt;img src='https://www.pressegauche.org/local/cache-vignettes/L150xH98/tsa_workers-c7117.png?1781068962' class='spip_logo spip_logo_right' width='150' height='98' alt=&#034;&#034; /&gt;
		&lt;div class='rss_chapo'&gt;&lt;p&gt;Partout dans le pays, les agents de la TSA m&#232;nent une mobilisation de type &#171; gu&#233;rilla &#187; : une gr&#232;ve sauvage partielle et ill&#233;gale pour protester contre la fermeture des services publics, qui les oblige &#224; travailler depuis des semaines sans &#234;tre pay&#233;s.&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		&lt;div class='rss_texte'&gt;&lt;p&gt;&lt;i&gt;26 mars 2026 | tir&#233; du site Jacobin magazine | Photo : Malgr&#233; l'&#233;norme d&#233;sagr&#233;ment que repr&#233;sente le fait de faire la queue pendant des heures, de nombreux Am&#233;ricains semblent sympathiser avec la gr&#232;ve sauvage des agents de la TSA. (Allen J. Schaben / Los Angeles Times via Getty Images)&lt;br class='autobr' /&gt;
&lt;a href=&#034;https://jacobin.com/2026/03/tsa-wildcat-strike-airports-shutdown&#034; class=&#034;spip_url spip_out auto&#034; rel=&#034;nofollow external&#034;&gt;https://jacobin.com/2026/03/tsa-wildcat-strike-airports-shutdown&lt;/a&gt;&lt;/i&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;C'est un clich&#233; courant dans la culture am&#233;ricaine : des gens assis dans des parcs ou sous leur porche, buvant &#224; m&#234;me des bouteilles envelopp&#233;es dans des sacs en papier brun.&lt;br class='autobr' /&gt;
&#192; quoi sert ce sac en papier ? Il impose un choix. Un policier qui voit quelqu'un boire &#224; m&#234;me un sac brun doit choisir entre mener une enqu&#234;te plus approfondie et prendre des mesures, ou fermer les yeux. Fondamentalement, c'est ce mince vernis qui fournit au policier une d&#233;n&#233;gation plausible suffisante pour choisir la seconde option. Le policier n'a pas vu l'&#233;tiquette. Il ne savait pas ce que la personne buvait. Et comme l'agent avait d'autres priorit&#233;s plus urgentes, il a choisi de ne pas enqu&#234;ter davantage.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Soyons clairs : un sac en papier brun recouvrant une bouteille d'alcool ne constitue pas une v&#233;ritable protection juridique. Boire en public dans de nombreux endroits constitue une violation des lois sur les contenants ouverts et l'ivresse publique. Mais il y a tout de m&#234;me une le&#231;on pr&#233;cieuse &#224; tirer ici : l'application de la loi est discr&#233;tionnaire.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Et la tactique du sac en papier brun, qui permet un d&#233;ni plausible, va au-del&#224; de l'alcool et de la bi&#232;re. Elle s'applique &#233;galement aux actions syndicales. Et cela est actuellement sous les yeux de tous, alors que des milliers d'agents travaillant pour l'Administration de la s&#233;curit&#233; des transports (TSA) se d&#233;clarent malades dans le cadre d'une gr&#232;ve sauvage partielle, spontan&#233;e et ascendante, qui d&#233;fie le gouvernement et la loi.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Les lois f&#233;d&#233;rales interdisent les gr&#232;ves des fonctionnaires f&#233;d&#233;raux et peuvent &#234;tre extr&#234;mement s&#233;v&#232;res. Les fonctionnaires f&#233;d&#233;raux qui font gr&#232;ve s'exposent &#224; des poursuites pour crime, &#224; des peines de prison et &#224; des amendes de plusieurs milliers de dollars. En fait, si vous &#234;tes fonctionnaire f&#233;d&#233;ral, vous pouvez &#234;tre officiellement inscrit sur une liste noire vous interdisant de travailler pour le gouvernement f&#233;d&#233;ral simplement pour avoir revendiqu&#233; votre droit de gr&#232;ve ou m&#234;me pour &#234;tre membre d'un syndicat qui revendique ce droit.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Pour obtenir de v&#233;ritables droits de n&#233;gociation collective, les fonctionnaires f&#233;d&#233;raux ont d&#251; s'opposer directement &#224; ces contraintes.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;C'est difficile &#224; imaginer aujourd'hui, mais il y a eu une vague massive de gr&#232;ves dans le secteur public dans les ann&#233;es 1960 et 1970. Au cours de ces deux d&#233;cennies, des centaines de milliers de travailleurs du secteur public se sont mis en gr&#232;ve, souvent au m&#233;pris de leur syndicat et de leur patron. Les postiers ont obtenu le droit de n&#233;gocier collectivement en 1970 apr&#232;s que deux cent mille travailleurs de base se sont ill&#233;galement mis en gr&#232;ve lors de la plus grande gr&#232;ve sauvage de l'histoire des &#201;tats-Unis. &#171; On peut affirmer sans risque de se tromper que ce sont les gr&#232;ves qui ont donn&#233; naissance au mouvement syndical des employ&#233;s publics &#187;, a &#233;crit Joe Burns, auteur de Strike Back : Using the Militant Tactics of Labor's Past to Reignite Public Sector Unionism Today.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Depuis l'&#232;re du New Deal, la norme qui s'&#233;tait impos&#233;e aux &#201;tats-Unis, &#233;tablie et maintenue gr&#226;ce &#224; l'action collective, voulait que le gouvernement se montre conciliant : laisser les fonctionnaires f&#233;d&#233;raux faire gr&#232;ve et intervenir pour imposer un r&#232;glement du conflit. Mais la vague de gr&#232;ves des ann&#233;es 1960 et 1970 a pris fin brutalement en 1981 lorsque les n&#233;gociations sur les salaires et les conditions de travail ont &#233;chou&#233; entre l'Organisation professionnelle des contr&#244;leurs a&#233;riens (PATCO) et l'Administration f&#233;d&#233;rale de l'aviation.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;C'&#233;tait l'&#233;poque de Ronald Reagan et d'une classe patronale en pleine ascension. M&#234;me si la PATCO &#233;tait l'un des deux seuls syndicats &#224; l'avoir soutenu lors de la pr&#233;sidentielle, Ronald Reagan a licenci&#233; onze mille contr&#244;leurs a&#233;riens et leur a interdit de travailler &#224; nouveau pour le gouvernement f&#233;d&#233;ral. En faillite et ayant perdu son agr&#233;ment, la PATCO a &#233;t&#233; le premier d'une longue s&#233;rie de syndicats d&#233;truits par l'offensive explosive des employeurs lanc&#233;e &#224; cette &#233;poque.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Des milliers d'agents de la TSA se mettent en arr&#234;t maladie dans le cadre d'une gr&#232;ve sauvage partielle, spontan&#233;e et ascendante, qui d&#233;fie le gouvernement et la loi.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Des d&#233;cennies plus tard, les fonctionnaires f&#233;d&#233;raux subissent toujours les cons&#233;quences des attaques de Reagan contre le mouvement syndical, ce qui explique pourquoi tant d'entre eux continueront &#224; travailler, m&#234;me dans des conditions extr&#234;mes et sans salaire. Mais tout le monde a ses limites.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Les cinquante mille employ&#233;s de la TSA qui assurent la s&#233;curit&#233; dans les a&#233;roports de notre pays travaillent sans salaire depuis le 14 f&#233;vrier, date &#224; laquelle un arr&#234;t partiel des services publics est entr&#233; en vigueur &#224; la suite d'un bras de fer entre d&#233;mocrates et r&#233;publicains sur les r&#233;formes des op&#233;rations de l'ICE (Immigration and Customs Enforcement), telles que l'obligation d'utiliser des mandats judiciaires sign&#233;s et l'interdiction pour les agents de porter des masques. Des centaines d'agents de la TSA ont d&#233;missionn&#233;, mais des milliers d'autres se font simplement porter malades &#8212; en substance, ils m&#232;nent une gr&#232;ve partielle de facto &#224; l'&#233;chelle nationale. Et comme elle n'est pas sanctionn&#233;e par leur syndicat, il s'agit d'une gr&#232;ve sauvage.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Au cours de la semaine derni&#232;re, le taux d'absent&#233;isme au niveau national de la TSA s'est &#233;lev&#233; &#224; environ 12 % des effectifs, mais dans certains a&#233;roports &#224; fort trafic, ce chiffre est bien plus &#233;lev&#233; : plus de 40 % aux a&#233;roports George Bush Intercontinental et William P. Hobby &#224; Houston ainsi qu'&#224; l'a&#233;roport international Hartsfield-Jackson d'Atlanta, et plus de 30 % &#224; l'a&#233;roport JFK de New York. Dans ces villes, les temps d'attente pour passer les contr&#244;les de s&#233;curit&#233; peuvent aller de trois &#224; six heures.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Les &#171; sick-outs &#187;(gr&#232;ves du z&#232;le d&#233;guis&#233;es en arr&#234;ts maladie) sont des actions syndicales courantes men&#233;es par les travailleurs du secteur public, en particulier par les policiers, qui sont souvent emp&#234;ch&#233;s de faire gr&#232;ve par les lois locales et &#233;tatiques et qui ont surnomm&#233; cette tactique la &#171; grippe bleue &#187;. M&#234;me si leurs actions sont tr&#232;s perturbantes, les agents de la TSA ne font pas de piquet de gr&#232;ve devant les a&#233;roports, ils n'ont pas vot&#233; officiellement pour mener ces actions, et leurs syndicats n'ont pas appel&#233; leurs membres &#224; ne pas se pr&#233;senter au travail. Les travailleurs maintiennent le mince pr&#233;texte d'&#234;tre malades &#8212; sans doute malades de travailler pendant des semaines sans &#234;tre pay&#233;s &#8212; et, &#224; l'instar d'un policier en patrouille face au sac en papier, le gouvernement f&#233;d&#233;ral choisit de fermer les yeux.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&#171; La gr&#232;ve de la PATCO n'&#233;tait pas un sc&#233;nario de &#8220;grippe bleue&#8221;, c'&#233;tait une gr&#232;ve explicite et organis&#233;e par un syndicat de fonctionnaires f&#233;d&#233;raux au m&#233;pris de la loi, car ils pensaient que leur action collective suffirait. Ce ne fut pas le cas &#187;, a d&#233;clar&#233; Harris Freeman, professeur de droit du travail et de l'emploi au Labor Center de l'universit&#233; du Massachusetts &#224; Amherst. &#171; Ce que font les agents de la TSA, c'est de l'organisation de type gu&#233;rilla. C'est une lutte des classes asym&#233;trique men&#233;e par les travailleurs contre le gouvernement f&#233;d&#233;ral. Et ils y parviennent dans une certaine mesure, car jusqu'&#224; pr&#233;sent, le gouvernement f&#233;d&#233;ral n'a pas publiquement menac&#233; de repr&#233;sailles, et le grand public est largement solidaire des agents de la TSA qui ne se pr&#233;sentent pas &#224; un travail pour lequel ils ne sont pas pay&#233;s. &#187;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Malgr&#233; l'&#233;norme d&#233;sagr&#233;ment que repr&#233;sente le fait de faire la queue pendant des heures, beaucoup de gens semblent sympathiser avec les agents de la TSA &#8212; et rejettent l'essentiel de la responsabilit&#233; sur le Congr&#232;s et la Maison Blanche. Les cha&#238;nes d'information locales &#224; travers le pays ont fourni des t&#233;moignages illustrant le sentiment de la population gr&#226;ce &#224; des interviews de voyageurs dans la rue, qui font la queue depuis des heures.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&#171; Payez la TSA ! C'est important de payer la TSA ! &#187;, s'est exclam&#233; un voyageur aupr&#232;s de CBS19 &#224; Tyler, au Texas. &#171; J'aimerais que chaque s&#233;nateur, chaque membre du Congr&#232;s, puisse faire la queue ici &#187;, a d&#233;clar&#233; un autre.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Donald Trump a r&#233;agi &#224; la gr&#232;ve &#171; sac en papier &#187; de la TSA en d&#233;ployant des agents de l'ICE dans les a&#233;roports &#224; travers le pays, malgr&#233; leur manque de formation et leur propension &#224; recourir &#224; une force excessive. Contrairement aux agents de la TSA, les employ&#233;s de l'ICE sont pay&#233;s. Et bien qu'il n'y ait pas de piquet de gr&#232;ve officiel, les agents de l'ICE sont utilis&#233;s comme rempla&#231;ants temporaires. Ou, dans le jargon syndical : les agents de l'ICE sont d&#233;sormais des briseurs de gr&#232;ve.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Compte tenu de leurs contraintes, ne vous attendez pas &#224; entendre ce genre de discours de la part des syndicats qui repr&#233;sentent les fonctionnaires f&#233;d&#233;raux. Mais cela ne signifie pas pour autant qu'ils n'ont pas de mots durs &#224; l'&#233;gard du d&#233;ploiement d'agents de l'ICE par Trump. Everett Kelley, pr&#233;sident de l'American Federation of Government Employees, qui repr&#233;sente les employ&#233;s de la TSA, a r&#233;agi vivement, affirmant que les agents de la TSA &#171; m&#233;ritent d'&#234;tre pay&#233;s, et non remplac&#233;s par des agents arm&#233;s et non form&#233;s qui ont montr&#233; &#224; quel point ils peuvent &#234;tre dangereux &#187;.&lt;/p&gt;
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	</item>
<item xml:lang="fr">
		<title>Tirer les le&#231;ons de la campagne nationale de syndicalisation de l'United Auto Workets (UAW)</title>
		<link>https://www.pressegauche.org/Tirer-les-lecons-de-la-campagne-nationale-de-syndicalisation-de-l-United-Auto</link>
		<guid isPermaLink="true">https://www.pressegauche.org/Tirer-les-lecons-de-la-campagne-nationale-de-syndicalisation-de-l-United-Auto</guid>
		<dc:date>2026-02-24T06:38:00Z</dc:date>
		<dc:format>text/html</dc:format>
		<dc:language>fr</dc:language>
		<dc:creator>Chris Brooks</dc:creator>


		<dc:subject>Edition du 2026-02-24</dc:subject>
		<dc:subject>&#201;tats-Unis</dc:subject>
		<dc:subject>Monde du travail et syndicalisme</dc:subject>

		<description>
&lt;p&gt;Si le mouvement syndical veut survivre, il doit trouver des moyens de se syndiquer &#224; grande &#233;chelle dans le secteur priv&#233;. La campagne nationale de l'UAW pour syndiquer l'enseignement sup&#233;rieur et ses r&#233;centes initiatives chez Volkswagen et Mercedes offrent des pistes pour l'avenir. &lt;br class='autobr' /&gt; F&#233;vrier 2026 | tir&#233; de Jacobin.com https://jacobin.com/2026/02/uaw-vw-mercedes-higher-ed &lt;br class='autobr' /&gt;
Chez Volkswagen, l'UAW a r&#233;alis&#233; une perc&#233;e historique : pour la premi&#232;re fois de son histoire, il a remport&#233; une (&#8230;)&lt;/p&gt;


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		</description>


 <content:encoded>&lt;img src='https://www.pressegauche.org/local/cache-vignettes/L150xH93/uwa_et_syndicalisation-1e902.png?1781026173' class='spip_logo spip_logo_right' width='150' height='93' alt=&#034;&#034; /&gt;
		&lt;div class='rss_chapo'&gt;&lt;p&gt;Si le mouvement syndical veut survivre, il doit trouver des moyens de se syndiquer &#224; grande &#233;chelle dans le secteur priv&#233;. La campagne nationale de l'UAW pour syndiquer l'enseignement sup&#233;rieur et ses r&#233;centes initiatives chez Volkswagen et Mercedes offrent des pistes pour l'avenir.&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		&lt;div class='rss_texte'&gt;&lt;p&gt;F&#233;vrier 2026 | tir&#233; de Jacobin.com&lt;br class='autobr' /&gt;
&lt;a href=&#034;https://jacobin.com/2026/02/uaw-vw-mercedes-higher-ed&#034; class=&#034;spip_url spip_out auto&#034; rel=&#034;nofollow external&#034;&gt;https://jacobin.com/2026/02/uaw-vw-mercedes-higher-ed&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Chez Volkswagen, l'UAW a r&#233;alis&#233; une perc&#233;e historique : pour la premi&#232;re fois de son histoire, il a remport&#233; une &#233;lection dans une entreprise automobile &#233;trang&#232;re implant&#233;e dans le sud des &#201;tats-Unis. (Elijah Nouvelage / Getty Images)&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;La &#171; gr&#232;ve debout &#187; de 2023 men&#233;e par l'United Auto Workers (UAW) contre Ford, General Motors et Stellantis a permis &#224; nos membres d'obtenir des gains historiques. Mais ce qui s'est pass&#233; ensuite est tout aussi significatif. Avant m&#234;me la fin de la gr&#232;ve, des milliers de travailleurs de l'automobile non syndiqu&#233;s, principalement dans le sud du pays, ont commenc&#233; &#224; signer eux-m&#234;mes des cartes syndicales, en utilisant les liens vers des sites web de campagnes abandonn&#233;es. Pas de personnel. Pas de plan. Pas d'infrastructure. La gr&#232;ve a &#233;t&#233; l'&#233;tincelle. Les travailleurs s'en sont servis pour allumer leur propre feu.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Pendant des d&#233;cennies, lancer une campagne syndicale dans une usine automobile du sud des &#201;tats-Unis n&#233;cessitait des mois, voire des ann&#233;es, de travail pr&#233;paratoire approfondi. Aujourd'hui, les travailleurs s'auto-organisent &#224; une &#233;chelle que nous n'avions pas vue depuis des d&#233;cennies. Nous pensions &#234;tre entr&#233;s dans une phase de mouvement, une occasion rare o&#249; l'&#233;lan se propage plus vite que la peur et o&#249; l'action collective devient contagieuse.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Pour saisir cette occasion, nous avons lanc&#233; Stand Up 2.0, une campagne nationale visant &#224; syndiquer plusieurs usines automobiles non syndiqu&#233;es &#224; travers le pays. Notre strat&#233;gie consistait &#224; exp&#233;rimenter de nouvelles approches syndicales (&#224; savoir, la dynamique et la syndicalisation de travailleur &#224; travailleur par opposition &#224; la syndicalisation traditionnelle bas&#233;e sur une structure) qui traitent la syndicalisation &#224; grande &#233;chelle davantage comme un mouvement social que comme la constitution d'une arm&#233;e de gu&#233;rilla.&lt;/p&gt;
&lt;h2 class=&#034;spip&#034;&gt;Mod&#232;les et m&#233;thodes d'organisation&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;L'&#171; organisation bas&#233;e sur l'&#233;lan &#187; s'appuie sur des &#233;v&#233;nements d&#233;clencheurs, c'est-&#224;-dire des actions tr&#232;s m&#233;diatis&#233;es qui polarisent l'opinion publique et g&#233;n&#232;rent des vagues de participation. Elle prend rapidement de l'ampleur en donnant la priorit&#233; aux adh&#233;sions massives, &#224; la mobilisation rapide et au leadership d&#233;centralis&#233;. L'organisation de travailleur &#224; travailleur, dans laquelle la responsabilit&#233; principale de la mise en place du comit&#233; d'organisation et de la campagne n&#233;cessaire pour gagner incombe aux travailleurs eux-m&#234;mes plut&#244;t qu'au personnel d'organisation professionnel, correspond parfaitement au mod&#232;le bas&#233; sur l'&#233;lan.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;En revanche, l'&#171; organisation bas&#233;e sur la structure &#187; est plus lente et plus m&#233;thodique. Elle met l'accent sur l'identification syst&#233;matique des dirigeants, la constitution de comit&#233;s, le soutien public majoritaire et des escalades soigneusement planifi&#233;es afin de renforcer la confiance et de surmonter la r&#233;sistance des employeurs. Elle n&#233;cessite &#233;galement beaucoup de personnel, le ratio id&#233;al &#233;tant souvent d'un organisateur qualifi&#233; pour cent travailleurs.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Les usines automobiles, en particulier dans le sud des &#201;tats-Unis, sont l'un des terrains les plus difficiles pour les travailleurs qui tentent de d&#233;fier le pouvoir des entreprises. L'id&#233;e dominante, que j'ai toujours d&#233;fendue pendant des ann&#233;es, &#233;tait qu'il fallait toujours adopter une approche rigoureuse bas&#233;e sur la structure. Mais ce n'est pas la voie que nous avons suivie apr&#232;s la gr&#232;ve debout.&lt;/p&gt;
&lt;blockquote class=&#034;spip&#034;&gt;
&lt;p&gt;&lt;i&gt;Notre strat&#233;gie consistait &#224; exp&#233;rimenter de nouvelles approches syndicales qui consid&#232;rent la syndicalisation &#224; grande &#233;chelle davantage comme un mouvement social que comme la constitution d'une arm&#233;e de gu&#233;rilla.&lt;/i&gt;&lt;/p&gt;
&lt;/blockquote&gt;
&lt;p&gt;Lorsque Shawn Fain et d'autres r&#233;formateurs ont &#233;t&#233; &#233;lus &#224; la direction de l'UAW, c'&#233;tait pour lutter et d&#233;velopper le syndicat. C'est ce que nous avons fait, en organisant la gr&#232;ve debout et en obtenant des gains contractuels historiques qui ont ouvert la voie &#224; la syndicalisation dans le sud. Mais des d&#233;cennies de syndicalisme d'entreprise, le manque de confiance dans la syndicalisation et une culture du personnel fa&#231;onn&#233;e par le client&#233;lisme et le n&#233;potisme avaient laiss&#233; le syndicat mal pr&#233;par&#233; &#224; relever ce d&#233;fi.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;De nombreux membres du personnel de l'UAW charg&#233;s de l'organisation n'avaient jamais &#233;t&#233; form&#233;s aux comp&#233;tences fondamentales li&#233;es &#224; la structure : organiser des conversations structur&#233;es pour sensibiliser les travailleurs &#224; leurs probl&#232;mes, identifier et recruter des leaders naturels, diriger efficacement les r&#233;unions du comit&#233; d'organisation b&#233;n&#233;vole (VOC) ou mettre en place des actions d&#233;montrant le soutien massif du public. &#201;tonnamment, certains avaient pass&#233; plus de dix ans au sein du personnel sans jamais avoir men&#233; de campagne lors d'une &#233;lection du Conseil national des relations du travail (NLRB).&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;En termes simples, ce d&#233;ficit important en mati&#232;re d'exp&#233;rience et de comp&#233;tences au sein du d&#233;partement nous a laiss&#233;s d&#233;munis pour organiser l'afflux massif de travailleurs d&#233;sireux de se syndiquer. Compte tenu de l'ampleur de l'int&#233;r&#234;t et de l'importance du d&#233;ficit en personnel, nous avons &#233;t&#233; contraints de nous poser des questions difficiles : cet int&#233;r&#234;t massif pour la syndicalisation pouvait-il se transformer en un mouvement de masse ? Pouvions-nous contourner certaines des r&#232;gles de l'organisation structurelle dans les luttes difficiles contre les patrons et quand m&#234;me gagner ? L'&#233;lan brut et l'organisation entre travailleurs pouvaient-ils d&#233;passer et surmonter l'opposition des employeurs &#8212; et si oui, dans quelle mesure ?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Compte tenu de l'urgence de la situation &#8212; des milliers de travailleurs voulaient s'organiser dans les usines automobiles imm&#233;diatement &#8212; nous avons &#233;labor&#233; une strat&#233;gie bas&#233;e sur notre exp&#233;rience de la r&#233;cente gr&#232;ve debout, qui a vu des dizaines de milliers de membres de l'UAW se pr&#233;parer &#224; la gr&#232;ve &#224; une vitesse vertigineuse, et sur l'incroyable succ&#232;s de l'UAW dans l'enseignement sup&#233;rieur, o&#249; des dizaines de milliers de travailleurs dipl&#244;m&#233;s, de post-doctorants et de chercheurs ont remport&#233; des &#233;lections syndicales &#8212; souvent &#224; une &#233;crasante majorit&#233; &#8212; gr&#226;ce &#224; des campagnes fond&#233;es sur des m&#233;thodes de travail entre travailleurs qui ne n&#233;cessitaient qu'un personnel minimal. Nous allions voir jusqu'o&#249; nous pouvions aller avant que le mouvement ne touche &#224; sa fin.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Stand Up 2.0 a &#233;t&#233; lanc&#233; dans le but d'unifier les travailleurs de tous les &#201;tats et de toutes les entreprises en un seul mouvement avec des rep&#232;res communs comme points de d&#233;clenchement coordonn&#233;s : rendre public le syndicat lorsque 30 % des travailleurs ont adh&#233;r&#233;, se rassembler &#224; 50 % et exiger la reconnaissance du syndicat et demander une &#233;lection &#224; 70 %. En outre, toutes les deux semaines, le personnel organisait des r&#233;unions num&#233;riques au cours desquelles les membres de base du VOC partageaient leurs meilleures pratiques, s'encourageaient mutuellement et examinaient les probl&#232;mes communs. Cela a contribu&#233; &#224; cr&#233;er une culture nationale de solidarit&#233; et a renforc&#233; le mod&#232;le de travail entre travailleurs consistant &#224; s'enseigner et &#224; s'entraider mutuellement.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Au moment du lancement officiel de la campagne, le 29 novembre 2023, pr&#232;s de trois mille travailleurs avaient d&#233;j&#224; sign&#233; de leur propre initiative des cartes syndicales. &#192; la fin du mois de janvier, ce nombre &#233;tait pass&#233; &#224; plus de dix mille dans treize entreprises non syndiqu&#233;es.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Il ne s'agissait pas de chaos ou de spontan&#233;it&#233;, et cette campagne n'&#233;tait pas purement improvis&#233;e. Elle s'appuyait en partie sur des succ&#232;s r&#233;cents et concrets. Elle exigeait ce que j'appelle une &#171; ma&#238;trise strat&#233;gique &#187;, c'est-&#224;-dire la capacit&#233; d'&#233;valuer le terrain, d'anticiper la r&#233;sistance et de choisir la bonne combinaison de mod&#232;les et de tactiques d'organisation pour gagner. Gagner sous pression ne consiste pas &#224; rester fid&#232;le &#224; une seule m&#233;thode. Il s'agit de savoir quel outil utiliser, quand, o&#249; et comment.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Voici trois &#233;tudes de cas (l'enseignement sup&#233;rieur, Volkswagen et Mercedes) qui retracent la trajectoire de Stand Up 2.0 : le mod&#232;le r&#233;ussi dont nous nous sommes inspir&#233;s et sur lequel nous nous sommes appuy&#233;s, la victoire historique et les limites que nous avons rencontr&#233;es. Chez Volkswagen, nous avons r&#233;alis&#233; une perc&#233;e historique : pour la premi&#232;re fois dans l'histoire de l'UAW, nous avons remport&#233; une &#233;lection syndicale dans une entreprise automobile &#233;trang&#232;re implant&#233;e dans le sud des &#201;tats-Unis. Chez Mercedes, nous avons &#233;t&#233; plus pr&#232;s que jamais de remporter la victoire dans une usine d'assemblage final en Alabama, mais nous avons finalement subi une d&#233;faite serr&#233;e et &#226;prement disput&#233;e.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;La densit&#233; syndicale dans le secteur priv&#233; est en d&#233;clin terminal et si le mouvement syndical esp&#232;re survivre, sans parler de construire un v&#233;ritable pouvoir pour la classe ouvri&#232;re, nous devons trouver des moyens de nous organiser &#224; grande &#233;chelle. Ensemble, ces trois campagnes r&#233;v&#232;lent les choix strat&#233;giques, les forces et les faiblesses organisationnelles, ainsi que les d&#233;fis structurels qui ont fa&#231;onn&#233; le r&#233;sultat de la premi&#232;re tentative de syndicalisation &#224; grande &#233;chelle de l'UAW au XXIe si&#232;cle. C'est la premi&#232;re fois que ces d&#233;tails sont rendus publics, non seulement &#224; titre d'analyse r&#233;trospective, mais aussi comme appel &#224; l'action. Si nous voulons saisir l'occasion, le mouvement syndical ne peut pas continuer &#224; fonctionner &#224; petite &#233;chelle. Nous devons tirer les le&#231;ons de nos exp&#233;riences et passer &#224; l'offensive comme jamais auparavant.&lt;/p&gt;
&lt;h2 class=&#034;spip&#034;&gt;Le succ&#232;s de l'organisation des travailleurs entre eux&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Au cours des deux derni&#232;res ann&#233;es, l'enseignement sup&#233;rieur a remport&#233; certaines des victoires &#233;lectorales syndicales les plus d&#233;cisives du pays. Partout aux &#201;tats-Unis, des dizaines de milliers de travailleurs dipl&#244;m&#233;s, de chercheurs, de professeurs non titulaires et de post-doctorants se sont organis&#233;s.&lt;/p&gt;
&lt;blockquote class=&#034;spip&#034;&gt;
&lt;p&gt;&lt;i&gt;Le mod&#232;le d'organisation de l'enseignement sup&#233;rieur repose sur une strat&#233;gie all&#233;g&#233;e, ax&#233;e sur les travailleurs, qui privil&#233;gie la rapidit&#233;, l'ampleur et le leadership de la base plut&#244;t que l'implication profonde du personnel.&lt;/i&gt;&lt;/p&gt;
&lt;/blockquote&gt;
&lt;p&gt;Les organisateurs de l'UAW dans l'enseignement sup&#233;rieur ont mis au point un mod&#232;le d'organisation si efficace et efficient qu'au cours de la p&#233;riode de vingt-quatre mois allant de 2022 &#224; 2024, ils ont men&#233; avec succ&#232;s vingt-quatre campagnes qui ont permis de syndiquer plus de 30 000 travailleurs, lesquels ont vot&#233; collectivement en faveur de leur syndicat &#224; une majorit&#233; de 92 %.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Le mod&#232;le d'organisation dans l'enseignement sup&#233;rieur repose sur une strat&#233;gie all&#233;g&#233;e, ax&#233;e sur les travailleurs, qui privil&#233;gie la rapidit&#233;, l'ampleur et le leadership de la base plut&#244;t que l'implication profonde du personnel. Avec un ratio personnel/travailleurs extr&#234;mement faible, les organisateurs supervisent souvent plusieurs grandes campagnes &#224; la fois. La majeure partie du travail est effectu&#233;e par des comit&#233;s d'organisation b&#233;n&#233;voles, le personnel agissant principalement en tant que formateurs et conseillers. Dans ce mod&#232;le, les &#171; leaders &#187; du comit&#233; ne sont pas identifi&#233;s et recrut&#233;s par le personnel &#224; l'aide de m&#233;thodes traditionnelles bas&#233;es sur la structure, telles que des conversations syst&#233;matiques sur l'organisation et des &#233;valuations bas&#233;es sur l'action. Au contraire, les leaders du VOC sont des militants auto-s&#233;lectionn&#233;s qui se portent volontaires pour &#234;tre form&#233;s et assumer des responsabilit&#233;s en mati&#232;re d'organisation. L'objectif des membres du personnel et du comit&#233; d'organisation b&#233;n&#233;vole naissant est d'atteindre une couverture de 90 % du comit&#233;, ce qui signifie qu'au moins un militant form&#233; est charg&#233; d'organiser et d'&#233;valuer le soutien aux syndicats dans presque tous les domaines de travail.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Une fois cette infrastructure en place, les campagnes se d&#233;roulent rapidement de diff&#233;rentes mani&#232;res : un lancement public du VOC (souvent avec des noms, des photos et des citations sur un site web), une campagne de collecte de cartes d'autorisation syndicale visant &#224; obtenir 50 % de soutien avant que l'ensemble de la campagne ne soit rendu public aupr&#232;s de l'employeur, et un seuil de 65 % de cartes pour d&#233;clencher le d&#233;p&#244;t d'une demande d'&#233;lection.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Contrairement &#224; l'organisation structurelle, o&#249; l'&#233;valuation finale du soutien des &#233;lecteurs &#224; leur syndicat se fait par une action publique (porter un t-shirt ou un autocollant du syndicat, signer une p&#233;tition publique, etc.), dans le mod&#232;le de l'enseignement sup&#233;rieur, seuls les leaders du VOC sont cens&#233;s afficher publiquement leur soutien au syndicat, et ils prennent l'initiative de cr&#233;er une dynamique par des actions priv&#233;es, telles que des &#233;valuations verbales, des promesses de vote et des engagements entre pairs. Le mod&#232;le de l'enseignement sup&#233;rieur culmine dans un effort intensif de mobilisation &#233;lectorale (GOTV), utilisant souvent des tactiques telles que les &#171; vote parties &#187;, o&#249; le VOC obtient l'engagement de ses coll&#232;gues &#224; se r&#233;unir et &#224; aller voter ensemble en groupe, afin de mobiliser les partisans connus. Dans un contexte favorable, ce mod&#232;le est rapide, &#233;volutif et tr&#232;s efficace, mais il d&#233;pend de conditions dans lesquelles les &#233;valuations verbales et le leadership militant sont suffisants pour r&#233;sister &#224; une r&#233;sistance minimale de la part des employeurs.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Cette strat&#233;gie fonctionne tr&#232;s bien en raison du contexte sp&#233;cifique dans lequel elle est d&#233;ploy&#233;e :&lt;/p&gt;
&lt;ul class=&#034;spip&#034; role=&#034;list&#034;&gt;&lt;li&gt; Dans la plupart des cas, l'opposition des employeurs est minime. Les universit&#233;s restent souvent neutres ou ne m&#232;nent que des activit&#233;s antisyndicales modestes.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul class=&#034;spip&#034; role=&#034;list&#034;&gt;&lt;li&gt; Le terrain politique et culturel est favorable. Sur les vingt-quatre mois, une seule campagne a &#233;t&#233; men&#233;e dans un &#201;tat r&#233;publicain, l'Alaska. Les autres ont &#233;t&#233; remport&#233;es dans des &#201;tats d&#233;mocrates convaincus et dans un &#201;tat ind&#233;cis, la Pennsylvanie. Le terrain politique pour l'organisation syndicale peut varier consid&#233;rablement d'un &#201;tat &#224; l'autre (par exemple, la Californie par rapport &#224; l'Alabama), mais la culture universitaire est assez homog&#232;ne et de nombreux campus universitaires se trouvent dans des zones plut&#244;t d&#233;mocrates, m&#234;me dans les &#201;tats r&#233;publicains.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul class=&#034;spip&#034; role=&#034;list&#034;&gt;&lt;li&gt; Et surtout, l'&#233;lectorat est autos&#233;lectionn&#233;. En moyenne, seuls 49 % des &#233;lecteurs &#233;ligibles votent aux &#233;lections syndicales dans l'enseignement sup&#233;rieur, et ceux qui le font sont tr&#232;s majoritairement favorables aux syndicats.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;div class='spip_document_54987 spip_document spip_documents spip_document_image spip_documents_center spip_document_center'&gt;
&lt;figure class=&#034;spip_doc_inner&#034;&gt; &lt;img src='https://www.pressegauche.org/local/cache-vignettes/L500xH269/ba44bc946ad77e42-78168da9-89beb.png?1781026173' width='500' height='269' alt='' /&gt;
&lt;/figure&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;p&gt;&lt;i&gt;Tableau 1. Campagnes de l'UAW dans l'enseignement sup&#233;rieur 2022-2024. Source : Les informations contenues dans ce tableau sont bas&#233;es sur les recherches compil&#233;es par Max Fazeli, d&#233;partement de recherche de l'UAW.&lt;/i&gt;&lt;/p&gt;
&lt;div class='spip_document_54988 spip_document spip_documents spip_document_image spip_documents_center spip_document_center'&gt;
&lt;figure class=&#034;spip_doc_inner&#034;&gt; &lt;img src='https://www.pressegauche.org/local/cache-vignettes/L500xH337/098c5d6078cbc923-1d55403e-109c6.png?1781026174' width='500' height='337' alt='' /&gt;
&lt;/figure&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;p&gt;&lt;i&gt;Tableau 2. Comparaison des mod&#232;les et des m&#233;thodes. Source : les informations contenues dans ce tableau sont bas&#233;es sur les recherches compil&#233;es par Max Fazeli, d&#233;partement de recherche de l'UAW.&lt;br class='autobr' /&gt;
Ce dernier point est particuli&#232;rement important. Les campagnes dans l'enseignement sup&#233;rieur n'ont pas besoin de convaincre tous les travailleurs, ni m&#234;me la majorit&#233; d'entre eux. Elles doivent identifier, mobiliser et faire voter la base pro-syndicale pour gagner. Et c'est exactement ce qu'elles ont fait.&lt;/i&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Le succ&#232;s du mod&#232;le de l'enseignement sup&#233;rieur refl&#232;te le terrain sur lequel il prosp&#232;re. Dans ce mod&#232;le, les militants form&#233;s, qui peuvent ou non avoir une grande influence sur leurs coll&#232;gues, sont d&#233;finis comme des leaders. Les conversations agit&#233;es sont tr&#232;s rares, et les membres du VOC sont explicitement form&#233;s &#224; ne pas essayer de persuader ou de convaincre leurs coll&#232;gues anti-syndicats.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Seul le VOC est cens&#233; mener des actions publiques. L'accent est mis sur la couverture militante, les campagnes de cartes et les d&#233;lais &#233;lectoraux rapides. Pour un organisateur traditionnel bas&#233; sur une structure, une grande partie de cela ressemblerait &#224; une &#171; mauvaise organisation &#187;. Dans ce contexte, c'est tr&#232;s efficace et efficient. En fait, appliquer un mod&#232;le d'organisation rigoureux et intensif dans l'enseignement sup&#233;rieur serait tr&#232;s inefficace et conduirait &#224; encore moins de succ&#232;s en si peu de temps.&lt;/p&gt;
&lt;blockquote class=&#034;spip&#034;&gt;
&lt;p&gt;&lt;i&gt;Pour un organisateur traditionnel bas&#233; sur une structure, une grande partie de cela ressemblerait &#224; une &#171; mauvaise organisation &#187;. Dans ce contexte, c'est tr&#232;s efficace et efficient.&lt;/i&gt;&lt;/p&gt;
&lt;/blockquote&gt;
&lt;p&gt;Le mod&#232;le de l'enseignement sup&#233;rieur fonctionne parce que le terrain le permet. Dans des environnements o&#249; la r&#233;sistance est faible, l'&#233;lan et l'organisation des travailleurs par les militants sur le lieu de travail suffisent.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Mais l'organisation par l'&#233;lan ne se d&#233;roule pas toujours sur un terrain aussi favorable. La question &#224; laquelle nous devions alors r&#233;pondre &#233;tait la suivante : ce mod&#232;le pourrait-il survivre lorsque l'opposition des employeurs, des politiques et de la communaut&#233; &#233;tait beaucoup plus forte ?&lt;/p&gt;
&lt;h2 class=&#034;spip&#034;&gt;Victoire chez Volkswagen : &#233;lan + pression&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;&#192; l'usine Volkswagen (VW) de Chattanooga, dans le Tennessee, l'UAW a r&#233;alis&#233; une perc&#233;e : l'organisation de la premi&#232;re usine d'assemblage automobile &#233;trang&#232;re et non syndiqu&#233;e dans le Sud. La campagne a d&#233;marr&#233; sur les chapeaux de roue : inspir&#233;s par la gr&#232;ve debout, les travailleurs de Volkswagen ont relanc&#233; leur campagne pour obtenir leur syndicat et l'ont men&#233;e avec une rapidit&#233; et une confiance qui faisaient &#233;cho au meilleur du mod&#232;le de l'enseignement sup&#233;rieur.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Mais le Tennessee n'est pas New York ou la Californie. L'opposition des employeurs, des politiques et de la communaut&#233; &#233;tait pr&#233;sente, plus intense que dans l'enseignement sup&#233;rieur, mais beaucoup moins brutale que celle &#224; laquelle les travailleurs allaient &#234;tre confront&#233;s chez Mercedes. Les superviseurs faisaient courir des rumeurs de fermeture de l'usine. Un comit&#233; anti-syndical soutenu par l'employeur et dirig&#233; par des salari&#233;s de l'usine menait une campagne contre la syndicalisation. Les politiciens locaux et r&#233;gionaux attaquaient l'UAW et faisaient des d&#233;clarations alarmistes sur l'avenir de VW si les travailleurs se syndiquaient. L'entreprise a tent&#233; de maximiser les votes n&#233;gatifs en fermant les cha&#238;nes de production pendant les heures de vote afin d'encourager la participation &#233;lectorale.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Chez Volkswagen, nous avons mis en &#339;uvre le mod&#232;le d'organisation de l'enseignement sup&#233;rieur avec beaucoup de succ&#232;s. La campagne s'est appuy&#233;e sur une &#233;quipe r&#233;duite, loin de l'id&#233;al d'un organisateur pour cent travailleurs qui caract&#233;rise l'organisation structurelle. Au lieu de cela, le personnel s'est concentr&#233; sur la cr&#233;ation d'un comit&#233; d'organisation militant massif et tr&#232;s m&#233;diatis&#233; qui a inscrit ses coll&#232;gues sur des cartes et les a &#233;valu&#233;s verbalement.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Nous sommes &#233;galement all&#233;s plus loin en organisant une campagne de pression globale pour freiner les mesures antisyndicales de VW. Gr&#226;ce &#224; notre alliance avec IG Metall, le syndicat industriel le plus important et le plus puissant d'Allemagne, et avec le comit&#233; d'entreprise mondial de l'UAW, nous avons r&#233;ussi &#224; faire taire la campagne antisyndicale de la direction et &#224; limiter les repr&#233;sailles contre les travailleurs. Chaque fois que l'entreprise lan&#231;ait une nouvelle attaque contre les travailleurs, par exemple en publiant des arguments antisyndicaux dans les bulletins d'information de l'entreprise qui &#233;taient lus &#224; haute voix au d&#233;but de chaque quart de travail ou en partageant dans l'usine une URL renvoyant &#224; une section antisyndicale du site web de l'entreprise, nous avons travaill&#233; en &#233;troite collaboration avec nos alli&#233;s en Allemagne pour y mettre fin.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Volkswagen n'a jamais &#233;t&#233; neutre, mais nous avons r&#233;ussi &#224; emp&#234;cher l'entreprise de reproduire la strat&#233;gie qu'elle avait utilis&#233;e en 2019, lorsque la direction de VW avait organis&#233; des r&#233;unions obligatoires pour l'ensemble du personnel de l'usine (y compris une r&#233;union tristement c&#233;l&#232;bre avec le gouverneur du Tennessee), menac&#233; explicitement de fermer l'usine si les travailleurs se syndiquaient et remplac&#233; soudainement un PDG tr&#232;s impopulaire.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Le 7 d&#233;cembre 2023, nous avions obtenu 30 % des cartes de l'unit&#233; de n&#233;gociation. D&#233;but f&#233;vrier, nous en avions 50 %. Nous avons d&#233;pos&#233; une demande d'&#233;lection &#224; la mi-mars avec 58 % des cartes. Au d&#233;but de l'&#233;lection, le 17 avril, nous avions &#233;valu&#233; verbalement que 12 % suppl&#233;mentaires &#233;taient favorables, ce qui portait notre soutien total pr&#233;vu &#224; 69 %.&lt;/p&gt;
&lt;blockquote class=&#034;spip&#034;&gt;
&lt;p&gt;&lt;i&gt;La victoire chez Volkswagen a &#233;t&#233; durement gagn&#233;e et a d&#233;fi&#233; les principes prudents de l'organisation structurelle.&lt;/i&gt;&lt;/p&gt;
&lt;/blockquote&gt;
&lt;p&gt;Le 19 avril 2024, les 3 613 votes chez Volkswagen ont &#233;t&#233; compt&#233;s, avec 2 628 votes pour et 985 votes contre, ce qui signifie que 73 % des votants ont soutenu le syndicat. Les travailleurs de Volkswagen ont remport&#233; leur syndicat haut la main.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Le graphique ci-dessous compare notre &#233;valuation des votes aux r&#233;sultats r&#233;els des &#233;lections, exprim&#233;s en pourcentage de l'ensemble des &#233;lecteurs &#233;ligibles. Dans un sc&#233;nario de participation &#224; 100 %, nous avions pr&#233;vu que 69 % voteraient pour le syndicat et 31 % contre. Le taux de participation r&#233;el a &#233;t&#233; de 84 %, ce qui a donn&#233; un poids suppl&#233;mentaire aux votes positifs. Le r&#233;sultat final a &#233;t&#233; une victoire du syndicat avec 73 % de soutien parmi ceux qui ont vot&#233;.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;La victoire chez Volkswagen a &#233;t&#233; durement acquise et a d&#233;fi&#233; les principes prudents de l'organisation bas&#233;e sur la structure. Elle a prouv&#233; qu'un mod&#232;le bas&#233; sur la dynamique et les relations entre travailleurs peut r&#233;ussir lorsqu'il est associ&#233; &#224; un levier externe permettant de neutraliser efficacement l'opposition de l'employeur et de maintenir la r&#233;sistance &#224; un niveau mod&#233;r&#233;.&lt;/p&gt;
&lt;div class='spip_document_54989 spip_document spip_documents spip_document_image spip_documents_center spip_document_center'&gt;
&lt;figure class=&#034;spip_doc_inner&#034;&gt; &lt;img src='https://www.pressegauche.org/local/cache-vignettes/L500xH347/aa068c64b0621b34-7f505c09-8cb01.png?1781026174' width='500' height='347' alt='' /&gt;
&lt;/figure&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;p&gt;&lt;i&gt;Figure 1. &#201;valuations et votes chez VW en pourcentage de l'unit&#233;. Source : les informations contenues dans ce graphique sont bas&#233;es sur les recherches compil&#233;es par Max Fazeli, d&#233;partement de recherche de l'UAW.&lt;/i&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Volkswagen a &#233;t&#233; la preuve du concept, mais ce succ&#232;s a cr&#233;&#233; une confiance dangereuse, qui allait &#234;tre mise &#224; l'&#233;preuve lorsque nous sommes entr&#233;s dans l'un des environnements d'organisation les plus hostiles du pays : Mercedes &#224; Vance, en Alabama.&lt;/p&gt;
&lt;h2 class=&#034;spip&#034;&gt;D&#233;faite chez Mercedes : le mur de l'opposition de l'employeur&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Chez Mercedes en Alabama, les travailleurs n'avaient jamais &#233;t&#233; aussi pr&#232;s de remporter leur syndicat. La campagne &#233;tait vraiment dynamique. L'organisateur de l'UAW, Brian Shepherd, a rencontr&#233; douze travailleurs de Mercedes le 22 novembre 2023. Ils ont commenc&#233; &#224; distribuer des cartes le lendemain. &#192; la fin du mois de d&#233;cembre, ils avaient recrut&#233; 1 308 de leurs coll&#232;gues. Au bout de deux semaines en janvier, nous avons annonc&#233; 30 % de cartes. &#192; la fin du mois de f&#233;vrier, nous avons annonc&#233; 50 %. Puis nous avons remport&#233; la victoire chez Volkswagen &#8212; et nous esp&#233;rions pouvoir profiter de cette dynamique en Alabama et remporter une deuxi&#232;me victoire cons&#233;cutive dans le Sud.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Nous savions que le terrain serait hostile, mais nous avons pari&#233; que l'&#233;lan et l'organisation entre travailleurs pourraient nous permettre de r&#233;ussir. Les travailleurs de Mercedes s'&#233;taient organis&#233;s &#224; une vitesse fulgurante. Les sympathisants avaient sign&#233; des cartes pendant des mois avant l'arriv&#233;e du personnel. Les &#233;valuations du personnel et du VOC montraient que notre soutien restait solide &#224; 58 % (une combinaison de signatures de cartes (41 %) et d'&#233;valuations verbales (17 %)), similaire &#224; celui de VW, et nous pensions qu'apr&#232;s la victoire dans le Tennessee, un pourcentage important des personnes non &#233;valu&#233;es se rallieraient &#224; notre cause.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Mais deux diff&#233;rences cl&#233;s distinguaient la campagne Mercedes de celle de Volkswagen.&lt;br class='autobr' /&gt;
Tout d'abord, nous avons d&#233;pos&#233; une demande d'&#233;lection sans disposer d'une liste claire et pr&#233;cise des effectifs. Nous pensions avoir &#233;valu&#233; un soutien de 58 % dans l'ensemble de l'unit&#233;, mais lorsque la liste Excelsior (la liste des &#233;lecteurs &#233;ligibles fournie par l'employeur au NLRB) est arriv&#233;e, il est apparu clairement que nous n'&#233;tions qu'&#224; 41 %. Cela a r&#233;v&#233;l&#233; une lacune critique dans notre structure interne et notre visibilit&#233;.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Deuxi&#232;mement, nous n'avions pas le levier dont nous disposions chez Volkswagen pour contenir les attaques de l'employeur. Sans aucune pression pour les freiner, la direction de Mercedes a men&#233; une campagne antisyndicale impitoyable et sans limites : r&#233;unions quotidiennes avec un public captif, pression directe des sup&#233;rieurs hi&#233;rarchiques, messages mena&#231;ants, et certains militants ont &#233;t&#233; vis&#233;s par des mesures disciplinaires, voire licenci&#233;s. Des consultants antisyndicaux ont envahi l'usine. Et dans les derni&#232;res semaines, l'entreprise a tr&#232;s publiquement remplac&#233; son PDG dans une man&#339;uvre flagrante visant &#224; &#171; nous donner une derni&#232;re chance de redresser la situation &#187;.&lt;/p&gt;
&lt;blockquote class=&#034;spip&#034;&gt;
&lt;p&gt;&lt;i&gt;[La campagne Mercedes] n'&#233;tait pas un &#233;chec des travailleurs. C'&#233;tait une erreur de calcul strat&#233;gique. Nous avons sous-estim&#233; l'opposition.&lt;/i&gt;&lt;/p&gt;
&lt;/blockquote&gt;&lt;div class='spip_document_54990 spip_document spip_documents spip_document_image spip_documents_center spip_document_center'&gt;
&lt;figure class=&#034;spip_doc_inner&#034;&gt; &lt;img src='https://www.pressegauche.org/local/cache-vignettes/L500xH304/85e6e2621fe59379-86d33c78-96917.png?1781026174' width='500' height='304' alt='' /&gt;
&lt;/figure&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;p&gt;&lt;i&gt;Figure 2. &#201;valuations et votes Mercedes en pourcentage de l'unit&#233;. Source : les informations contenues dans ce graphique sont bas&#233;es sur les recherches compil&#233;es par Max Fazeli, d&#233;partement de recherche de l'UAW.&lt;/i&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Les milieux politiques et &#233;conomiques de l'Alabama se sont ralli&#233;s &#224; la direction de Mercedes dans sa guerre contre les travailleurs : ils ont inond&#233; les ondes et les cha&#238;nes de t&#233;l&#233;vision locales de messages antisyndicaux, achet&#233; des panneaux d'affichage et organis&#233; des conf&#233;rences de presse.&lt;br class='autobr' /&gt;
Au final, nous avons perdu le vote par 2 642 voix contre 2 045. Nous avions perdu 30 % de notre soutien &#233;valu&#233; au moment du scrutin, soit plus du double de la perte enregistr&#233;e chez VW. Non pas parce que les travailleurs ne voulaient pas du syndicat, mais parce que lorsque la direction les a attaqu&#233;s de toutes ses forces, ils ne disposaient pas de la structure n&#233;cessaire pour s'imposer.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Notre mod&#232;le d'organisation reposait trop sur des &#233;valuations verbales et des conversations priv&#233;es, avec une action publique limit&#233;e. De nombreux travailleurs n'ont jamais &#233;t&#233; invit&#233;s &#224; prendre position de mani&#232;re visible avant le vote. Cela signifiait qu'il n'y avait aucun moyen de tester notre soutien r&#233;el. L'absence d'une v&#233;ritable liste a montr&#233; que notre port&#233;e et notre visibilit&#233; &#233;taient trop limit&#233;es. Au final, ce manque de structure s'est traduit par une d&#233;faite de pr&#232;s de six cents voix.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;En examinant les chiffres chez Volkswagen et Mercedes, plusieurs faits importants ressortent :&lt;/p&gt;
&lt;ul class=&#034;spip&#034; role=&#034;list&#034;&gt;&lt;li&gt; Les deux campagnes ont connu une baisse du soutien dans les urnes, mais l'ampleur de cette baisse &#233;tait tr&#232;s diff&#233;rente. VW a perdu 342 votes positifs entre les &#233;valuations et les bulletins de vote, soit une baisse d'environ 12 % du nombre total de personnes &#233;valu&#233;es comme favorables, et 8 % du total des unit&#233;s &#233;valu&#233;es comme favorables, dans le cadre d'une campagne anti-syndicale mod&#233;r&#233;e. Mercedes a perdu 878 voix, soit 30 % du soutien &#233;valu&#233; ou 17 % de l'unit&#233; totale, dans un contexte d'opposition extr&#234;me de la part de l'employeur.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul class=&#034;spip&#034; role=&#034;list&#034;&gt;&lt;li&gt; VW est entr&#233;e dans l'&#233;lection avec 11 % de plus de l'unit&#233; &#233;valu&#233;e comme favorable et avait une part beaucoup plus importante de signataires de cartes que d'engagements verbaux. En outre, 84 % de l'unit&#233; a vot&#233; chez VW, contre 93 % chez Mercedes. Cela a donn&#233; plus de poids au vote favorable chez VW et a contribu&#233; &#224; masquer une certaine &#233;rosion du soutien, tandis que la participation plus &#233;lev&#233;e chez Mercedes a amplifi&#233; toutes les faiblesses de notre structure et de nos &#233;valuations.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;Chez VW, nous avons d&#233;cid&#233; de demander la tenue d'un scrutin avec 58 % des votes favorables &#233;valu&#233;s, convaincus que l'annonce de cette demande servirait de nouveau d&#233;clencheur et g&#233;n&#233;rerait une &#233;nergie dont le VOC pourrait tirer parti pour continuer &#224; accro&#238;tre le soutien &#224; son syndicat afin d'atteindre notre objectif de 70 %. Cela s'est av&#233;r&#233; vrai.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Chez Mercedes, une fois que nous avons d&#233;pos&#233; notre demande, la tension dans l'usine n'a fait que cro&#238;tre et le soutien s'est effondr&#233; sous le poids de la campagne men&#233;e par l'employeur. Aucun des votes non &#233;valu&#233;s ne nous a &#233;t&#233; favorable et les &#233;valuations mod&#233;r&#233;es ont bascul&#233; sous la pression de la direction &#8212; exactement le type de r&#233;sultat auquel s'attend le mod&#232;le plus prudent et m&#233;thodique bas&#233; sur la structure.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;L'id&#233;al aurait &#233;t&#233; de ne proc&#233;der &#224; l'&#233;lection que si nous avions r&#233;ellement atteint le seuil de 70 %. Cela met en &#233;vidence certaines des tensions centrales du mod&#232;le bas&#233; sur la dynamique et les relations entre travailleurs. Dans le cadre du mod&#232;le bas&#233; sur la dynamique, nous avons besoin d'un flux constant d'&#233;v&#233;nements d&#233;clencheurs, tels que l'annonce de nouvelles cibles de gr&#232;ve debout et de nouvelles usines atteignant les objectifs d'organisation, afin de maintenir un niveau d'&#233;nergie &#233;lev&#233;, de garder le public concentr&#233; sur la lutte et de continuer &#224; inciter les travailleurs &#224; passer de l'inaction &#224; l'action. Et dans le cadre du mod&#232;le de syndicalisation de travailleur &#224; travailleur, le personnel n'est qu'une voix parmi d'autres et ne doit pas dominer ou dicter la strat&#233;gie. L'objectif est de laisser les travailleurs prendre les devants, et il arrivera un moment o&#249; les travailleurs voudront voter, ind&#233;pendamment de ce qui pourrait &#234;tre id&#233;al ou de ce que pense le personnel.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Le mod&#232;le bas&#233; sur la dynamique nous a permis de nous rapprocher de notre objectif chez Mercedes, plus que jamais auparavant. Mais face &#224; l'opposition extr&#234;me de l'employeur, cela n'a pas suffi. Il fallait une approche plus structurelle : davantage d'organisateurs, une identification, un recrutement et un d&#233;veloppement plus solides des dirigeants, des actions de plus en plus intenses aboutissant &#224; une manifestation publique massive de soutien au syndicat, et une pression accrue sur l'employeur, y compris une influence mondiale comme celle qui a fonctionn&#233; chez VW.&lt;/p&gt;
&lt;blockquote class=&#034;spip&#034;&gt;
&lt;p&gt;&lt;i&gt;Si le mouvement syndical veut d&#233;velopper l'organisation dans le secteur priv&#233;, il ne peut pas compter uniquement sur la dynamique ou la structure. Aucune m&#233;thode n'est la mieux adapt&#233;e &#224; toutes les situations.&lt;/i&gt;&lt;/p&gt;
&lt;/blockquote&gt;
&lt;p&gt;Ce n'&#233;tait pas un &#233;chec des travailleurs. C'&#233;tait une erreur de calcul strat&#233;gique. Nous avons sous-estim&#233; l'opposition et surestim&#233; ce que l'&#233;lan seul pouvait surmonter.&lt;/p&gt;
&lt;h2 class=&#034;spip&#034;&gt;Cartographier le terrain&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Ces trois campagnes &#8212; enseignement sup&#233;rieur, Volkswagen et Mercedes &#8212; cartographient une partie du terrain de l'organisation moderne. Chacune refl&#232;te un niveau diff&#233;rent d'opposition de l'employeur, de contexte politique et de structure &#233;lectorale. Et chacune d&#233;montre les limites de l'application d'un mod&#232;le unique dans tous les contextes. Nous n'avons pas gagn&#233; partout, mais nous avons acquis le type de connaissances que seule la lutte peut enseigner. Et nous avons fait un pas vers la construction de la capacit&#233; strat&#233;gique dont nous aurons besoin pour gagner la prochaine fois.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;C'est la le&#231;on fondamentale : si le mouvement syndical veut d&#233;velopper l'organisation dans le secteur priv&#233;, il ne peut pas compter uniquement sur l'&#233;lan ou la structure. Aucune m&#233;thode n'est la mieux adapt&#233;e &#224; toutes les situations. Si le mouvement syndical veut inverser son d&#233;clin terminal, nous avons besoin d'une ma&#238;trise strat&#233;gique, c'est-&#224;-dire de la capacit&#233; &#224; analyser le terrain en anticipant l'intensit&#233; de l'opposition &#224; laquelle les travailleurs seront confront&#233;s, la capacit&#233; d'organisation n&#233;cessaire et en adaptant notre approche d'organisation en cons&#233;quence. Le dogmatisme ne nous sauvera pas. La discipline, l'exp&#233;rimentation et le courage d'&#233;chouer pourraient le faire.&lt;br class='autobr' /&gt;
L'organisation n'est pas un dogme. C'est une question d'adaptation.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Notre campagne nationale a commenc&#233; par des questions : l'&#233;lan et un mod&#232;le d'organisation moins intensif en personnel, de travailleur &#224; travailleur, pourraient-ils surmonter la forte opposition des employeurs et r&#233;ussir ? Pouvions-nous contourner les r&#232;gles de l'organisation traditionnelle bas&#233;e sur la structure et quand m&#234;me gagner ?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Nous ne pouvions pas th&#233;oriser nos m&#233;thodes pour arriver &#224; des conclusions. Nous avons trac&#233; la voie en la parcourant, en testant des id&#233;es audacieuses dans des campagnes r&#233;elles, avec des enjeux r&#233;els, et en apprenant ce qu'il fallait pour gagner &#224; grande &#233;chelle.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;L'organisation de travailleur &#224; travailleur peut permettre d'obtenir des victoires rapides et &#224; grande &#233;chelle dans des environnements o&#249; l'opposition est faible, comme l'enseignement sup&#233;rieur. Chez Volkswagen, l'&#233;lan et l'organisation de travailleur &#224; travailleur ont &#233;t&#233; associ&#233;s &#224; un effet de levier mondial pour aboutir &#224; une perc&#233;e historique. Mais chez Mercedes, le mod&#232;le de l'enseignement sup&#233;rieur et l'absence de campagne de pression internationale ont rendu les travailleurs vuln&#233;rables &#224; l'offensive antisyndicale nucl&#233;aire de la direction de Mercedes. Le r&#233;sultat n'&#233;tait pas un &#233;chec de volont&#233;, mais un d&#233;calage entre la strat&#233;gie et le contexte.&lt;/p&gt;
&lt;div class='spip_document_54991 spip_document spip_documents spip_document_image spip_documents_center spip_document_center'&gt;
&lt;figure class=&#034;spip_doc_inner&#034;&gt; &lt;img src='https://www.pressegauche.org/local/cache-vignettes/L500xH344/0495c1d99451304c-46a073a4-f1f4a.png?1781026175' width='500' height='344' alt='' /&gt;
&lt;/figure&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;p&gt;&lt;i&gt;Tableau 3. Analyse comparative des campagnes de syndicalisation de l'UAW. Source : les informations contenues dans ce tableau sont bas&#233;es sur les recherches compil&#233;es par Max Fazeli, d&#233;partement de recherche de l'UAW.&lt;/i&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Dans un autre article intitul&#233; &#171; Is Labor at the Point of No Return ? &#187; (Le mouvement syndical est-il &#224; un point de non-retour ?), j'ai fait valoir qu'il &#233;tait imp&#233;ratif que le mouvement syndical augmente de mani&#232;re exponentielle sa capacit&#233; et son activit&#233; de syndicalisation, sous peine de dispara&#238;tre. Nous n'avons pas gagn&#233; partout, mais nous avons acquis le type de connaissances que seule la lutte peut enseigner. Et nous avons fait un pas vers la construction de la capacit&#233; strat&#233;gique dont nous aurons besoin pour gagner la prochaine fois.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Le pr&#233;sident de l'UAW, Shawn Fain, a appel&#233; les syndicats de tout le pays &#224; aligner les dates d'expiration de nos contrats afin de faire gr&#232;ve le 1er mai 2028. C'est l'occasion de d&#233;clencher un nouveau mouvement, mais &#224; une &#233;chelle beaucoup plus grande. Si nous avons le courage de r&#234;ver en grand, de poser les bases d&#232;s maintenant et de prendre des risques encore plus importants, nous pourrions bien allumer le feu qui transformera le mouvement syndical pour toute une g&#233;n&#233;ration.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Republi&#233; &#224; partir de &lt;a href=&#034;https://newlaborforum.cuny.edu/2026/01/15/seizing-the-moment-lessons-from-the-front-lines-of-the-uaws-fight-to-scale-up/&#034; class=&#034;spip_out&#034; rel=&#034;external&#034;&gt;New Labor Forum&lt;/a&gt;.&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;center&gt;
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		<title>Etats-Unis. La gr&#232;ve des travailleurs de GM face &#224; divers d&#233;fis</title>
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		<dc:date>2019-10-01T07:13:59Z</dc:date>
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		<dc:language>fr</dc:language>
		<dc:creator>Chris Brooks</dc:creator>


		<dc:subject>&#201;tats-Unis</dc:subject>
		<dc:subject>&#201;tats-Unis</dc:subject>
		<dc:subject>Edition du 2019-10-01</dc:subject>

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&lt;p&gt;Alors que la gr&#232;ve de GM entre dans sa deuxi&#232;me semaine [la gr&#232;ve a commenc&#233; le 16 septembre et est encore en cours le 26 septembre &#8211; voir l'article publi&#233; sur &#192; l'encontre le 18 septembre], les travailleurs et travailleuses augmentent la pression sur l'entreprise et ses briseurs de gr&#232;ve &#8211; et les co&#251;ts pour GM sont en hausse. &lt;br class='autobr' /&gt; Tir&#233; de &#192; l'encontre. &lt;br class='autobr' /&gt;
La gr&#232;ve des travailleurs de l'automobile [organis&#233;s dans UAW : United Auto Workers] contre General Motors (GM) s'intensifie et trouve son (&#8230;)&lt;/p&gt;


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&lt;a href="https://www.pressegauche.org/+-Edition-du-2019-10-01-+" rel="tag"&gt;Edition du 2019-10-01&lt;/a&gt;

		</description>


 <content:encoded>&lt;img src='https://www.pressegauche.org/local/cache-vignettes/L150xH96/arton40497-fd957.jpg?1781068962' class='spip_logo spip_logo_right' width='150' height='96' alt=&#034;&#034; /&gt;
		&lt;div class='rss_chapo'&gt;&lt;p&gt;Alors que la gr&#232;ve de GM entre dans sa deuxi&#232;me semaine [la gr&#232;ve a commenc&#233; le 16 septembre et est encore en cours le 26 septembre &#8211; voir l'&lt;a href=&#034;https://alencontre.org/ameriques/americnord/usa/etats-unis-les-travailleurs-de-gm-font-la-greve-contre-les-bas-salaires-et-les-contrats-a-deux-niveaux.html&#034; class=&#034;spip_out&#034; rel=&#034;external&#034;&gt;article publi&#233; sur &#192; l'encontre&lt;/a&gt; le 18 septembre], les travailleurs et travailleuses augmentent la pression sur l'entreprise et ses briseurs de gr&#232;ve &#8211; et les co&#251;ts pour GM sont en hausse.&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		&lt;div class='rss_texte'&gt;&lt;p&gt;Tir&#233; de &lt;a href=&#034;http://alencontre.org/ameriques/americnord/usa/etats-unis-la-greve-des-travailleurs-de-gm-face-a-divers-defis.html&#034; class=&#034;spip_out&#034; rel=&#034;external&#034;&gt;&#192; l'encontre&lt;/a&gt;.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;La gr&#232;ve des travailleurs de l'automobile [organis&#233;s dans UAW : United Auto Workers] contre General Motors (GM) s'intensifie et trouve son expression sur les piquets de gr&#232;ve. Malgr&#233; des &#171; n&#233;gociations quotidiennes &#187;, la deuxi&#232;me semaine est marqu&#233;e par une impasse. La premi&#232;re semaine, des syndicalistes ont &#233;t&#233; arr&#234;t&#233;s, des candidats aux primaires d&#233;mocrates se sont montr&#233;s aux piquets et des rumeurs ont circul&#233; selon lesquelles la gr&#232;ve pourrait se prolonger au-del&#224; d'un accord de principe &#233;tant donn&#233; la ratification par un vote d'un possible accord.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Les travailleurs de l'automobile n'ont toujours pas re&#231;u leur indemnit&#233; [allou&#233;e par l'UAW] de gr&#232;ve de 250 dollars par semaine et, la semaine derni&#232;re, GM a annul&#233; l'assurance maladie des 49 000 gr&#233;vistes sans pr&#233;avis [assurance li&#233;e &#224; l'entreprise]. L'UAW utilisera son fonds de gr&#232;ve de 750 millions de dollars et COBRA [Consolidated Omnibus Budget Reconciliation, fonds qui assure l'assurance maladie en cas de perte d'emploi] pour maintenir l'essentiel de leur revenu et couverture maladie. Mais l'entreprise est aussi frapp&#233;e.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;La firme d'investissement Citigroup estime que la gr&#232;ve pourrait co&#251;ter entre 50 et 100 millions de dollars par jour &#224; GM, mais Kristin Dziczek, du Center for Automotive Research, affirme que les co&#251;ts vont augmenter &#224; mesure que le conflit se poursuit.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&#171; Les co&#251;ts sont comme une pyramide, ils commencent petit &#224; petit et deviennent de plus en plus grands avec le temps &#187;, a d&#233;clar&#233; M. Dziczek. &#171; GM peut facilement compenser la production perdue pendant une courte p&#233;riode, mais une fois que vous avez &#233;puis&#233; les stocks, que vous perdez des revenus li&#233;s &#224; la distribution et que la cha&#238;ne d'approvisionnement est affect&#233;e, les co&#251;ts augmentent. &#187;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Les analystes de l'industrie chez Cox Automotive ont estim&#233;, le 11 septembre, que GM dispose d'un stock de v&#233;hicules pour soixante-dix-sept jours.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Piquets sous menace d'arrestations&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Plusieurs rapports font &#233;tat de menaces de la police d'arr&#234;ter des gr&#233;vistes ou de les emprisonner pour avoir emp&#234;ch&#233; des v&#233;hicules d'entrer dans les installations de GM.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Mardi dernier, lors d'un piquet &#224; Burton, au Michigan, des semi-remorques qui transportaient certainement des pi&#232;ces dans un centre de distribution de pi&#232;ces de rechange ont &#233;t&#233; forc&#233;s de laisser tourner le moteur au ralenti &#224; l'ext&#233;rieur, ce qui a g&#234;n&#233; la circulation. Selon les m&#233;dias, la police a menott&#233; et d&#233;tenu des syndicalistes, mais aucune arrestation n'a &#233;t&#233; effectu&#233;e.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Pendant ce temps, &#224; Spring Hill (Tennessee), Heather Monoski, membre du syndicat, a post&#233; une vid&#233;o en direct sur Facebook montrant comment le syndicat a emp&#234;ch&#233; des transporteurs non syndiqu&#233;s d'entrer dans l'usine et des camions charg&#233;s de sortir. Dix voitures de police sont visibles proches des lieux.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Le lendemain, apr&#232;s l'annonce de l'annulation de l'assurance maladie par GM, neuf membres de la section locale 1853, dont le pr&#233;sident, ont &#233;t&#233; arr&#234;t&#233;s pour avoir emp&#234;ch&#233; des v&#233;hicules d'entrer dans l'immense usine de GM &#224; Spring Hill (Tennessee), la plus vaste en Am&#233;rique du Nord. Vendredi 20 septembre, GM a all&#233;gu&#233; que des membres du syndicat avaient mis des clous sur la route pour emp&#234;cher l'arriv&#233;e de briseurs de gr&#232;ve. Dimanche, un tribunal de la chancellerie du Tennessee [instance juridique sp&#233;cifique pouvant donner une injonction, par exemple lorsqu'une activit&#233; est interrompue] avait &#233;mis une injonction interdisant au syndicat d'emp&#234;cher quiconque d'entrer ou de sortir de l'entreprise ou d'endommager un bien ou ceux de GM.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&#171; Le probl&#232;me que nous avons, c'est que l'entreprise a embauch&#233; deux fois plus de personnel de s&#233;curit&#233; et que, l&#233;galement, nous ne pouvons pas entraver la circulation, de sorte que la police escorte les v&#233;hicules lorsqu'ils font face aux piquets &#187;, a d&#233;clar&#233; Jessie Kelly, membre de la section locale 160 d'UAW au Tech Center de GM &#224; Warren, Michigan.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Nous avons 550 travailleurs d'Aramark qui font des travaux d'assainissement et des travaux &#171; non strat&#233;giques &#187; sur le site qui ont fait gr&#232;ve la veille parce qu'ils n'ont pas eu une augmentation depuis des ann&#233;es &#187;, a dit Jessie Kelly.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Les pr&#233;pos&#233;s &#224; l'entretien [conciergerie au sens large] d'Aramark gagnent 15,18 dollars de l'heure et sont membres de l'UAW dans la m&#234;me section locale. &#171; GM a embauch&#233; d'autres entreprises sous-traitantes pour venir faire des travaux d'assainissement et d'installation. Nous avons donc 120 briseurs de gr&#232;ve sur notre site &#224; l'heure actuelle &#187;, dit Jessie Kelly.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Maintenir la position&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Les piquets de gr&#232;ve sont appuy&#233;s par divers syndicats, y compris celui des camionneurs &#8211; les Teamsters &#8211; qui chargent les v&#233;hicules pr&#234;ts et les livrent aux concessionnaires.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&#171; Nos r&#232;glements municipaux nous emp&#234;chent de franchir les piquets de gr&#232;ve, mais GM avait tellement de terrains d'entreposage suppl&#233;mentaires que l'UAW se bat pour les faire fermer mais je pense qu'ils ont &#233;chou&#233; dans la plupart des cas &#187;, a d&#233;clar&#233; Clay Burgoon, un camionneur de 34 ans qui vit &#224; Fort Wayne dans l'Etat d'Indiana.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Lorsque les voitures sont entrepos&#233;es &#224; l'ext&#233;rieur du site de production et qu'il n'y a pas piquets, les Teamsters sont tenus par contrat de faire le travail.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Pourtant, Clay Burgoon a indiqu&#233; : &#171; Il n'y a qu'un nombre limit&#233; d'unit&#233;s et une fois qu'elles sont &#233;puis&#233;es, l'impact de la gr&#232;ve s'installe vraiment. &#187;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Dans de nombreuses usines, une partie du travail sp&#233;cialis&#233; d'am&#233;nagement des sites de production est effectu&#233;e par des travailleurs syndiqu&#233;s de la construction, en particulier pour les grands projets.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&#171; Lorsque nous avons appris qu'une gr&#232;ve approchait, nous nous sommes pr&#233;par&#233;s, nous avons tous apport&#233; nos outils &#224; la maison et nous avons dit &#224; la direction que nous ne viendrions pas travailler s'il y avait des piquets &#187;, a d&#233;clar&#233; Justin Steenbergh, un coll&#232;gue &#233;lectricien qui &#233;tait l'un des quelque cinquante &#233;lectriciens de la IBEW(International Brotherhood of Electrical Workers) travaillant au Centre technique (Tech Center).&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&#171; Notre syndicat nous a assur&#233; une mise &#224; pied temporaire pour que nous puissions retourner aupr&#232;s de notre entrepreneur une fois la gr&#232;ve termin&#233;e &#187;, a d&#233;clar&#233; Justin Steenbergh. &#171; Il y a trois jours, on a appris que GM faisait pression sur nos employeurs en leur disant qu'ils violaient le contrat parce que nous n'occupions pas nos emplois dans les installations de GM. J'ai entendu dire qu'ils mena&#231;aient de poursuivre nos employeurs. &#187;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Superior Electric Electric Great Lakes Co, un entrepreneur du Tech Center, a refus&#233; de r&#233;pondre lorsqu'on lui a demand&#233; si GM avait exerc&#233; des pressions sur l'entreprise.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Une gr&#232;ve qui manque de visibilit&#233;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Les candidats d&#233;mocrates &#224; la pr&#233;sidence montrent leur soutien aux gr&#233;vistes. Elizabeth Warren, Joe Biden, Amy Klobuchar et Tim Ryan ont tous visit&#233; des piquets de gr&#232;ve. Bernie Sanders a fait la m&#234;me chose ce 25 septembre.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Le soutien tr&#232;s visible de Sanders a contribu&#233; &#224; faire de la gr&#232;ve des travailleurs des t&#233;l&#233;communications de 2016, contre Verizon [importante entreprise de t&#233;l&#233;communications], une sorte de r&#233;f&#233;rendum national sur la cupidit&#233; entrepreneuriale. Si l'UAW adoptait cette strat&#233;gie, la m&#234;me chose pourrait &#234;tre vraie pour la gr&#232;ve contre GM, une entreprise qui a r&#233;alis&#233; des profits &#224; hauteur de 35 milliards de dollars au cours des trois derni&#232;res ann&#233;es. Les salaires horaires moyens corrig&#233;s de l'inflation ont chut&#233; de 24% depuis 2002 pour les travailleurs de l'automobile&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Mauvais pr&#233;c&#233;dents&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;L'accord contractuel sign&#233; par UAW interdit techniquement les fermetures d'usines, mais GM a ferm&#233; des usines et supprim&#233; des emplois en toute impunit&#233;.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;A l'occasion de la f&#234;te de Thanksgiving [fin novembre 2018], GM a annonc&#233; qu'elle allait &#171; fermer &#187; trois usines d'assemblage et deux petites usines fabriquant des transmissions &#224; Detroit-Hamtramck, Lordstown, en Ohio ; Oshawa, en Ontario ; Warren, au Michigan ; et Baltimore, au Maryland.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Des travailleurs suspicieux pensaient que GM voulait tenir en otage les 6000 emplois de ces usines pour exiger d'autres concessions de la part des syndicats am&#233;ricains et canadiens [UAW organise conjointement les travailleurs de l'automobile aux Etats-Unis et au Canada].&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Ces soup&#231;ons ont &#233;t&#233; confirm&#233;s : au dernier moment avant le d&#233;but de la gr&#232;ve, GM a propos&#233; de produire des batteries pour les v&#233;hicules &#233;lectriques dans l'entreprise &#224; Lordstown, site de l'une des usines sans affectation et o&#249; 4500 travailleurs de l'automobile &#233;taient auparavant employ&#233;s. Mais il y avait un pi&#232;ge : ces emplois seraient r&#233;mun&#233;r&#233;s &#224; un niveau de salaire semblable &#224; celui des fournisseurs de pi&#232;ces automobile, soit environ 17 dollars l'heure, comparativement &#224; celui des monteurs disposant du niveau 1 du salaire [Tier One], qui gagnent environ 31 dollars.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;L'UAW a cr&#233;&#233; un mauvais pr&#233;c&#233;dent en 2009 lorsqu'il a accept&#233; de faire passer l'&#233;chelle salariale de 15 dollars &#224; 17 dollars dans une usine de GM &#224; Brownstown, dans le Michigan, qui assemblait des batteries pour la Chevrolet Volt, l'usine maintenant abandonn&#233;e. Aujourd'hui, non seulement l'UAW doit se sortir du gu&#234;pier cr&#233;&#233; par ses concessions contractuelles, mais il doit aussi faire face &#224; la fa&#231;on dont la production &#224; venir des v&#233;hicules &#233;lectriques (VE) va restructurer l'industrie d'une mani&#232;re qui supprimera des emplois.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Un livre blanc de l'UAW, publi&#233; au printemps de cette ann&#233;e, expose de mani&#232;re frappante les enjeux du passage du moteur &#224; combustion thermique aux moteurs &#233;lectriques : les VE n&#233;cessitent moins de pi&#232;ces et moins d'emplois pour la fabrication et beaucoup de pi&#232;ces sont maintenant fournies par des entreprises non syndiqu&#233;es ou sont import&#233;es. On s'attend &#224; ce que les VE accroissent consid&#233;rablement leur part du march&#233; de l'automobile au cours des prochaines d&#233;cennies, pour atteindre 10% au milieu de 2020 et plus de la moiti&#233; d'ici &#224; 2040. GM s'est engag&#233; &#224; introduire vingt nouveaux mod&#232;les de VE dans le monde au cours des quatre prochaines ann&#233;es.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;L'UAW veut s'assurer que les travailleurs ne paient pas le prix ou les risques li&#233;s &#224; la transition de l'automobile. Or, &#224; ce jour, le syndicat a peu fait pour d&#233;velopper une vision audacieuse de l'industrie ou pour aligner ses int&#233;r&#234;ts et ses luttes sur ceux des environnementalistes qui luttent pour un Green New Deal.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Rumeurs de ratification&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Si le syndicat parvient &#224; un accord de principe avec l'entreprise, le Conseil GM de l'UAW peut demander soit de mettre fin &#224; la gr&#232;ve et de faire revenir les salari&#233;s au travail pendant le vote de ratification, soit de rester en gr&#232;ve jusqu'&#224; la fin de ce vote. Selon le Detroit Free Press,des sources anonymes du Conseil ont indiqu&#233; que la gr&#232;ve se poursuivra probablement jusqu'&#224; la ratification du contrat, ce qui pourrait prolonger d'une semaine la dur&#233;e des piquets de gr&#232;ve. Traditionnellement, le syndicat a ordonn&#233; aux membres de retourner au travail pendant la p&#233;riode de vote.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;La rumeur pourrait &#234;tre un stratag&#232;me de n&#233;gociation de la part du syndicat : une menace &#224; laquelle l'UAW pourrait renoncer si l'offre de GM est assez bonne. Mais cela pourrait aussi faire en sorte que le syndicat ne perde pas l'influence qu'il a accumul&#233;e au cours de la gr&#232;ve. Si les membres rejettent l'accord de principe comme l'ont fait les travailleurs de Chrysler en 2015, ils seront en bien meilleure position pour obtenir une meilleure offre de GM s'ils sont toujours en gr&#232;ve.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Article publi&#233; dans Labor Notes,en date du 24 septembre 2019 ; traduction r&#233;daction A l'Encontre.&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		
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